编者按:本文从三个领域帮助设计师掌握行业现状的入门知识:什么是行业分析，为什么要开展行业现状，如何开展行业现状。

从用户体验 5 就个层次而言，它服务于企业战略(是否这样做？ 如何做)，产品是公司实现战略的手段。必须回应产品战略层中的两个问题：

图 1 战略层要回答的问题

1. 客户需求：用户使用我们的产品能得到什么？
2. 商业目标：我们希望通过商品获得什么？

这是做商品最重要的两个问题。要回答这两个问题，我们不能自满。我们必须关注整个领域，了解整个行业的发展过程、用户数量、当前的市场发展环节、市场增长率、竞争格局和发展趋势，然后结合自身企业的资源，明确企业的竞争优势，根据竞争优势明确市场定位。

图 2 商品与行业的关系

作为设计师，我们很少做系统的行业现状(大部分时间由外部咨询公司和企业战略部/产品部进行)。所以这门课只是掌握，不需要大家把握，而是换个角度。对各行业现状材料进行更全面、更合理的处理，从中汲取与产品战略相关的内容和建议，为后续的设计决策提供依据。

要了解行业的现状，首先要了解行业，以下是百科全书中行业的定义：

图 3 行业的定义

领域（industry）是指从事社会经济中同质生产、服务或者其他经济社会的经营单位或者个人的组织结构体系，又称工业（sector）。然而，从严格的定义来看，产业概念的范围大于领域，一个产业可以跨越几个领域（包括）。但是从严格的定义来看，产业概念的范围大于领域，一个产业可以跨越(包括)几个领域。

正如我们常说的，短视频行业不仅可以指短视频的消费行业(以抖速为首)，还可以指短视频行业，包括短视频的制作、分发、消费和商业实现。

什么是行业分析？

图 4 行业现状的概念

根据百科全书的概念：行业现状，是指根据经济原则，综合运用统计学、计量经济学等分析工具，深入分析行业经济运行、产品制造、销售、交易、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等领域因素，从而发现行业运行的内在经济规律，进一步预测行业未来发展趋势。

例如，如果你做短视频行业的现状，你需要研究和掌握政治冶炼、经济、社会和技术对短视频行业的影响，并使用一些科学的统计和分析方法来了解整个产业链的组成、产业链中各行业的相关性以及各行业的竞争格局、龙头企业的定位、经营状况和发展前景，以预测未来市场的发展，并为自身企业的战略决策提供依据。

对于一个企业来说，行业现状有两种常见的使用场景:

图 5 行业现状的使用场景

1. 不在业内，决定是否根据行业现状进入；
2. 在行业内，未来战略方向的转变取决于行业现状。(坚持、调整或退出)

不同的使用场景有不同的侧重点。(坚持、调整或退出)

不同的使用场景有不同的侧重点。

第一种情况关注市场容量、增长率和前景；行业玩家的经营状况和毛利率；行业集中度、竞争壁垒和发展历史，根据自身资源区分进出风险和收入。

在第二种情况下，关键是行业整体结构是否发生变化(根据 PEST 以及波特五力等方式，为此预测行业发展趋势，整合业务现状和资源，提出未来战略调整建议。

对设计师而言，一般跳槽或换业务都涉及到行业现状。严格来说，甚至不能称之为行业现状，只能算是领域掌握。行业现状如何？

整合网络数据和个人经验，我将行业现状分为 4 个步骤：

图 6 行业现状的 4 个步骤

领域信息收集；

领域信息整理；

行业现状；

行业预测；

在真正的分析过程中，这四个步骤实际上是相辅相成的，只是为了让解释分开。

① 收集领域信息

根据集创堂单色教师的“产品交互高级班”，可将行业动态划分为 3 类别：宏观信息、中观信息和微观信息，不同类型的信息，信息收集方式不同。

图 7 获取宏观信息的渠道

政策和经济的宏观信息可以从互联网百科全书产品、政府相关机构及其行业门户网站中获得。

图 8 获取中观信息的方法

可从公司官网、年报、各平台官方账号、权威门户网站获取企业、竞品等中观信息。

图 9 获取微信信息的方式

从各大咨询、数据公司报告、搜索引擎、公司官方账号、调查等方面获取与客户相关的微观信息。

② 领域信息整理

网络上有丰富的记录和查询渠道。在收集信息时，我们应该围绕我们的目标和以下信息关键字进行有选择的搜索和选择，然后在此基础上进行信息整理。

图 10 信息收集关键字

在进行信息整理时，我们会发现有些信息是一致的，有些信息是冲突的。

图 11 信息整理的准确性和效率

当信息发生冲突时，我们需要根据信息渠道、信息发布时间、信息采样方法、信息损失周期、数据的准确性和有效性进行综合判断，选择更权威、更及时的信息内容。

然后根据领域发展史和现状整理行业动态，多渠道核实关键数据。

以我们之前的短视频行业现状为例，大家对短视频的领域进行了如下定义和介绍：

图 12 案例-定义和介绍短视频行业

并对短视频的发展过程进行了如下整理：

图 12 案例-短视频产业发展史

从环境分析的角度来看，对短视频产业的发展做出了一些归因：

图 13 案例-短视频产业发展归因

整理市场现状，包括市场容量、产业链分析、行业竞争格局、领域商业模式、客户动机/偏好/行为等。信息如下：

图 14 案例-小视频规模

图 15 案例-小视频产业链

图 16 案例-短视频行业竞争格局

图 17 案例-小视频商业模式

图 18 案例-短视频行业客户消费动机/偏好/行为

为此，我对整个行业的过去和现状有了初步的了解。

③ 行业现状

在行业分析阶段，通常选择合适的分析方法，对前面收集的信息进行分类、整理和分析，并提取有意义的分析结果。

常用的分析方法包括：

图 18 常用的分析方法

例如，当我们进行短视频行业分析时，我们使用它 PEST，SWOT，商业画布等，作为分析框架，提炼相关行业信息，并产生相应的分析结果。

④ 行业预测

1. 行业预测通常是梳理行业在不同维度的发展趋势，根据发展趋势推断行业机遇点，并根据机遇点对商品未来方向发表意见。

梳理行业发展前景和机遇点；

对产品方向提出建议。

以前面的短视频行业分析为例，最后，我们从市场、内容、性能和设计四个方面得到了趋势和建议：

图 20 短视频产业的发展方向和建议

并将这些提议输出给短视频项目组，让大家进一步了解整个小视频市场，也为设计师的具体设计分析奠定了基础。

嗯，设计师如何进行行业的现状到此结束。

那么，设计师如何进行这个行业的现状到此结束。这门课很难。一般来说，设计师在日常工作中无法接触到它。我自己也缺乏这方面的分析经验。然而，学习是无穷无尽的。作为设计师晋升的一大挑战，我希望您能在日常工作中保持对行业的关注，并积极提供产品战略的定位和建议。

参考文献：




东东方：四步，让你进行行业现状

大鹿鹿：商品新手如何做行业现状？

单色: 产品交互升级课件

李岩： 短视频桌面调查报告

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